- Ahrne, G. & Brunsson, N. (2008). Meta-organizations. Edward Elgar, Cheltenham. (187 s) ISBN 978 1 84980 886 6 (paperback).
- Godenhjelm, S., Mäkinen, E. & Niemivuo, M. (Red.) (senaste upplagan). Förvaltning och rättssäkerhet i Norden. Utveckling, utmaningar och framtidsutsikter. SLS / Appell förlag, Stockholm
- Fred, M. & Godenhjelm, S. (Red.) (senaste upplagan). Projectification of Organizations, Governance and Societies. Theoretical Perspectives and Empirical Implications. Palgrave Macmillan, London
- Hedlund, G. & Montin, S. (red). (2009). Governance på svenska. ISBN 978-91-7335-021-1 Stockholm : Santérus Academic Press Sweden. (210 s).
- Löfström, M. (2010). Samverkan och gränser: studier av samverkansprojekt i offentlig sektor. Diss. Göteborgs universitet, Göteborg. (111 s).
- Peters, G., Pierre, J., Sörensen, E. & Torfing, J. (Red.) (senaste upplagan). A Research Agenda for Governance. Elgar Research Agendas, Chelterham
Kompletterande vetenskapliga artiklar som tillhandahålles elektroniskt.
EduSinglePage
This course is offered as part of programme:
Course content
Kursen syftar till att studenten ska utveckla fördjupade kunskaper och färdigheter rörande samverkan över organisationsgränser och samverkan mellan politiska nivåer inom offentlig sektor i olika nordiska länder.
Under kursen tillgodogör sig studenten kunskap om teorier och empirisk forskning kring temat samverkan och deltagande samt olika organisationsformer genom vilka denna samverkan sker.
Efter genomgången kurs ska studenten ha utvecklat en djupare förståelse av den komplexitet som hållbart gränsöverskridande samverkan innebär, samt med stöd av aktuella och konkreta exempel ha utvecklat sin förmåga att arbeta i miljöer som kräver flexibilitet och förhandling.
I denna kurs behandlas två övergripande perspektiv på samverkan: samverkan som ett politiskt styrmedel (vilket inkluderar de speciella utmaningar som finns i politiskt styrd samverkan), samt samverkan som organisering (vilket inkluderar hur samverkan ofta organiseras i projekt, och hur samverkan också leder till organisering, såsom möten och skapande och återskapande av relationer och aktiviteter).
Delmoment 1 (5 hp):
I detta delmoment fokuseras samverkan som styrnings- och organiseringsform utifrån nordiska välfärdsperspektiv. Delmomentet behandlar följande innehåll:
- De nordiska välfärdsregimerna i ett europeiskt perspektiv
- Samverkan och samskapande som organiseringspraktik (co-produktion, cross sector collaboration, partnerships etc)
- Projekt som organiseringsform vid samverkan
- Samverkan i praktiken – genomförande av ett praktiskt projekt (case)
Delmoment 2 (10 hp):
I detta delmoment behandlas följande innehåll:
- Politisk styrning av och genom samverkan
- Ledarskap i samverkansprocesser
- Relationen styrning uppifrån och samverkan på bredden
- Samverkan i praktiken - casearbete
Entry requirements
Kurserna OL610A Det offentliga ledarskapet 15 hp samt minst 7,5 hp slutförda inom kursen OL611A Organisering i förändring 15 hp.
Course literature
Course evaluation
Malmö universitet ger studenter som deltar i eller har avslutat en kurs en möjlighet att framföra sina erfarenheter av och synpunkter på kursen genom en kursvärdering som anordnas av lärosätet. Universitetet sammanställer kursvärderingarna samt informerar om resultaten och eventuella beslut om åtgärder som föranleds av kursvärderingarna. Resultaten ska hållas tillgängliga för studenterna. (HF 1:14).
